Domov > Článek > Základy rámce pro efektivní řízení dopadů

Základy rámce pro efektivní řízení dopadů

PRV ZE ČTYŘDÍLNÉ SÉRIE AKTUALIZOVANÝCH E-KNIH AKTUÁLNÍHO ŘÍZENÍ DOPADŮ (CÍL) SVAZEK 1: ZÁKLADNÍ PRÁCE NAVRHNUTÉ MAPY VAŠÍ ORGANIZACE Z ZÁKLADNÍCH ZÁKLADŮ VAŠÍ STRATEGIE ŘÍZENÍ DOPADŮ

VISION STATEMENACTIITYvity mapuje, co může foganizace vyžadovat k vytvoření trvalého prohlášení vize

Každý krok je navržen tak, aby trval různé dnySTAMATERIÁLKarta, papír, samolepicí bločky, prohlášení, které vykresluje obrázekOUTCO idylický svět, který se vaše organizace snaží vytvořit.První brainstorming jistě zapojí klíčové zúčastněné navrhovaná prohlášení o vizi z Brainstormsession a zužte je na tři eeles Požádejte lidi, které znáte, aby si přečetli každou možnost, a poté se zeptejte: „Co s vámi komunikuje?“ Máte pocit, že je to něco, čím byste chtěli rozptýlit jakoukoli negativní reakciStepSelectiReview zjištění a vyberte si vize PACT MANAGEMENT I ZÁKLADNÍ PRÁCEI09

STATEMENA MISE Prohlášení o poslání je to, jak vaše organizace přispívá k vaší práci VISION (například zdravotní péče, aby odrážela tuto změnu

Stejně jako vaše prohlášení o návštěvě by mělo být jasné, stručné a až do bodu. níže uvedený test otázek, abyste zjistili, zda vaše prohlášení o poslání potřebuje reviziMá vaše organizace prohlášení o poslání? Vyjasňuje oblast vašeho odvětví? Ano, je hmatatelné a realistické, je krátké a snadno srozumitelné? AnoPodívejte se na stránku „Poslání je dobré! Podívejte se na stránku Aktivita cílů“PACT MANAGEMENT I ZÁKLADNÍ PRÁCEI10

MISSION STATEMENACTIVITY tato aktivita mapuje čtyři kroky, které může vaše organizace podniknout k vytvoření jasného a sjednocujícího prohlášení o poslání Každý krok je navržen tak, aby zabral zaměstnance zastupující různá oddělení, včetně implementace strategie a programu, MATERIÁLY 30–45 minut na krok, Mise zaměřená na MISE, která je reprezentativní pro odvětvíStep one scopedentify rozsah odvětví vaší organizace, ve kterém pracujete (např.

náboženské komunity atd.) To by mělo zahrnovat geografickou polohu vašich příjemců/provozuKrok 2 BrainstormJakmile je rozsah jasně definován, začněte formovat jasné a stručné prohlášení Vymyslete tři možné varianty, vezměte tři možnosti, a pokud ne, proveďte je na reprezentativním vzorku celý personál Společně vyberte prohlášení o posláníKrokSelectiPřezkoumejte zjištění a vyberte prohlášení o posláníPACT MANAGEMENT I GROUNDWORK1

CÍLE Když jsou cíle jasné, jsou mocné, aby sladily každou oblast a každého jednotlivce ve vaší organizaciVize FVhodnost jejich práce k cíli organizace slouží jako zdroj motivace pro jednotlivce a také umožňuje organizaci dosáhnout pozitivního dopadu

Vaše cíle spojují úsilí vaší organizace, měly by být MĚŘITELNÉ: se způsobem, jak zjistit, zda bylo cíle dosaženo nebo ne, gRelevantní: související s vaší vizí a hranicí mise: sled chronologických úspěchů, cíle jsou propojeny s konkrétními časové osy METAFORICKÁ MAPA VIZE CÍLE mise 2. cíl, kterého chcete dosáhnoutVizeJste schopni dosáhnout VEDENÍ PAKTU I ZÁKLADNÍ PRÁCEI12

AKTIVITA CÍLŮTato aktivita mapuje čtyři kroky, které může organizace provést, vytvořit cíle, které jsou snadno srozumitelné ZAMĚSTNANCI Zástupci různých oddělení vaší organizace (tj. vedení, programy atd. MATERIÁLY Tabule, papír, samolepky atd.

VÝSTUPNÍ Obor, ve kterém vaše organizace působíStrategie 1. krokuShodněte se na aktuální strategii Jak budete postupovat při plnění vize?Krok 2 Vytvořte plán pro vaši strategii Jaké jsou některé z milníků, ke kterým může vaše organizace dospět společně? Třetí krok Vyčištění Vyčistěte své milníky, aby byly jasné a stručné Cíle tři, ale v závislosti na složitosti vašich programů můžete mít více PACT MANAGEMENT I GROUNDWORK1

PROGRAMOVÁ STRUKTURA činností a úsilí o dopad Dvouvrstvá struktura zahrnuje vaše programy (nebo iniciativy) v první vrstvě a související cíle těchto programů. zahrnutí ""Organizacea8zation má úzký rozsah, já a připravenost na kariéru dále Jaké jsou různé programy"Testování a"Stáže "a tak oVýsledkyVýsledky jsou zamýšlenými výsledky pro každý program SKUTEČNÝ TALK: Není tak snadné, jak to zníTento koncept zní jednoduše Nebuďte zmást

Mnoho organizací je touto sekcí zaskočeno Nelekejte se, pokud se ocitnete v podobné situaci, podívejte se zpět na svou vizi, poslání a cíle, abyste získali inspiraci, pokud se dotknete Například komunitní organizace, která financuje místní neziskové organizace v širokém spektru problémových oblastí se stále snažil přizpůsobit své programy kategoriím jako „vzdělávání“, ale stále končil s příliš velkým množstvím programů zaměřených na své poslání a faktorem jejich práce je budování kapacit jejich komunitních neziskových organizací Problém vyřešenAKCE

ČINNOST PROGRAMOVÉ STRUKTURY Aktivita mapuje programovou strukturu vaší organizace

Jediné, co musíte udělat, je vzít nějaké samolepicí bločky nebo papír a sledovat strukturu níže ZAMĚSTNANCI, kteří dobře znajíprogramy MATERIÁLY Tabule, papír, bločky atd.ODVĚTVÍ, ve kterém vaše organizace působíUveďte název vaší organizace na začátek, další seznam své programy a poté je doplňte výsledky každého progGANILAToNSB PROSCHOLARSHIPINTERNSHIPPROGDAN出2丁AJoBExPEHENLS HGHER GDUACTIONA

AUTOŘI sociálního podniku SopactSopacSilicon Valley Social EnterpriseSoPact je sociální podnik v oblasti San Francisco Bay, který se snaží přinášet technologické znalosti do sociálního sektoru.

Mezi přispívající členy týmu patří Rachel Dodd, Lor

ena rodriguez a Shethsia Pacific Social Impact Center ASIA PACIFICSOCIAL Impact CENTREMelbourne obchodní školaLBOURNE BUSINESS 30. Asijské tichomořské centrum sociálního dopadu (APSIC) je centrem univerzity v Melbourne pro výzkum vzdělávání a akce v oblasti terénního dopadu APSIC výzkumní pracovníci Dr. jsou autory této zprávy a přispěli svými odbornými znalostmi procesu měření dopadu a osvědčenými postupy do této e-knihy ŘÍZENÍ DOPADU I ZÁKLADNÍ PRÁCEI01

AKTUÁLNÍ ŘÍZENÍ DOPADŮ ÚVODNÍ PRACOVNÍ PRÁCE Co je to interní organizační rámec To se provádí zavedením procesu, který je primárně orientací na data a výsledky, kterou je třeba následovat v naději, že dosáhneme bod, ve kterém můžete přesněji a efektivněji sdělovat svůj dopad správě multiplepact, označuje schopnost organizace definovat rámec dopadu, který je praktický a trvalý, a překládat poznatky prostřednictvím efektivní komunikace o dopadu prostřednictvím vašich webových stránek, zpráv, vytváření obsahu atd.

jeho příručka je navržena pro funkčnost a přístupnost obsahu, doplněná instrukcemi a aktivitami pro práci v tomto procesu Důkladná introspekce vyžadovaná prvním dílem: Groundwork z něj činí časově nejnáročnější základ pro všechny dílčí postupy měření Co to znamená není zamýšleno řízení jiných monitorování činností Tato příručka není hlubokým ponořením do teoretických úvah o procesech, ale kromě toho, kdo chce podstatnější vhled do některého z topických organizací ve vlastní entitě, proto je AIM označeno jako MANAGEMENT OnePACT I ZÁKLADNÍ PRÁCEI02

AKTUÁLNÍ IMPACMANAGEMENFRAMEWORK STEPSVOL 1 GROUNDWORKVISION MISE CÍLEPROGRAM STRUKTURA ŘÍZENÍ ZMĚNY CHANGEVOL,2 METRICSMEASURE CO DLEŽITÉ STANDARDNÍ METRIKY ALIGNMENMETRICKY DATA PIPEL. ELLING APPROAKALITY PRINCIPLESAN IMPACT REPORPACT MANAGEMENT I GOUNDWORKI03

VOL 1 GROUNDWORKNS VOLUMEvision,Mission & cíle PŘEHLED VIZE + PŘEHLED AKTIVITY PŘEHLED MISE+ PŘEHLED CÍLŮ AKTIVITY STRUKTURA PROGRAMU ČINNOST PŘEHLED ZMĚNY PŘEHLED ZMĚNY PŘEHLED ZMĚNY GLOSÁŘ PAKTOVÉ ŘÍZENÍ I ZÁKLADNÍ PRÁCEI04

GROUNDWORKED a newer držený na novém vyšším standardu hodnocení Zůstaňte napředbyteto vás vybaví nástroji, které potřebujete ke shromažďování, hodnocení a demonstraci vašeho dopadu Svazky 2-4 jsou věnovány technickým aspektům tohoto procesu, nicméně klíč k úspěšnému rámci dopadu je pevným základem

Tento první svazek, Groundwork, je o rozhodnutí, zda je pro vás nejrozumnější shromažďovat, posuzovat a demonstrovat, přestože fáze příprav je nejnáročnější a časově nejnáročnější ze svazků AIM, je nejpozoruhodnější a co je nejdůležitější, je nejsmysluplnější. vás to baví, ale hlavně doufáme, že to pomůže vaší organizaci vstoupit do této nové éry jako vzor pro ostatní hluboce osobní cvičení, díky kterému je to nejjedinečnější a slouží jako kompas, který vás provede následujícími kroky AIM, máte otázky, obavy, nebo postřehy při práci s průvodcem, rádi vám pomůžeme Jednoduše pošlete své zprávy na hetal@sopact com nebo zrušte síť @sopactceookoutfornewresourcesatSopact (https://wwwsopactcommpact PerspectiveZískejte informace o hlavních trendech v řízení sociálních dopadů, tématech v rámci sociálního dopadu, hlášení sociálních dopadů a správa dat organizace řízené inmissionsPACT MANAGEMENT I ZÁKLADNÍ PRÁCE I05

VIZE POSLÁNÍ CÍLE Prohlášení o vizi, poslání a cílech poslouží jako vodítko ve všech činnostech definujících budoucí pakty Toto jsou prohlášení, na která se obracíte, když uvíznete Je důležité zajistit, aby se tato prohlášení vždy vztahovala k vaší organizaci Prohlášení o viziZačněte prohlášením o vizi

Zavřete oči a představte si, že je vaše úspěšná za hranicemi vašich nejdivočejších snů Co organizace thrld lookur usiluje o prohlášení o poslání Jakmile je prohlášení o vizi definováno, jste připraveni pustit se do prohlášení, které odpovídá za to, jak vaše organizace k této vizi pracuje. prohlášení o vizi vykresluje obraz budoucnosti, ke které vaše organizace pracuje, prohlášení o poslání je jasnou definicí činností vaší organizaceCíleCíle jsou série milníků, k nimž vaše organizace prostřednictvím vaší mise směřuje, aby dosáhla prohlášení o vizi, kterou jste vytvořili KONTROLA REALITY: Nejen pro vaši stránku O nás pěkný pohled seriózní a užitečné nástroje Ve skutečnosti poslouží jako referenční body použitíPACT MANAGEMENT I GROUNDWORK 06

CILE VIZE: PŘÍKLADY Zde jsou testované cíle banky thGrameen

Banka byla založena v roce 1983 Dr. Muhamadem Yunusem řeší chudobu poskytováním bankovních služeb a přístupem k credi 2014 Výroční zpráva Prohlášení o viziBankovnictví pro thDalší příklady prohlášení o vizi Prohlášení o posláníPoskytováním komplexních finančních služeb umožňuje chudým realizovat svůj potenciál a prolomit začarovaný kruh chudobyVíce příkladů prohlášení o poslání. Cíle jsou příklady toho, co má být, ale co není mimo banku. Cíle: Ústředí banky v dostupné čtvrti Cíl: Všichni Bengálci mají příležitost získat přístup k formálnímu kredituⅰtCíl Vyvinout model, který lze přizpůsobit pro regiony a zeměCíl: Propagovat koncept sociálního podnikání po celém světěPACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI07

VISION STATEMENA Prohlášení o vizi je základním kamenem pro úsilí vaší organizace 00% úspěšnostVaše prohlášení o vizi výkonný nástroj pro kreslení v It Shobe Krátké, stručné, a proto snadno pochopitelné, buďte vizuální a namalujte si představu organizace o dokonalosti, inspirativní a pozitivní – sjednocující výkřik, kterým lidé chtějí být část být konstantní

Prohlášení o vizi je trvalé a je nepravděpodobné, že by se změnilo Použijte níže uvedený test otázek, abyste zjistili, zda vaše prohlášení o vizi potřebuje reviziMá vaše organizace prohlášení o vizi? Vykresluje váš obrázek?Je to krátké a snadno pochopitelné?AnoPodívejte se na „Vize Statemenooks good! Podívejte se na MissionActivity"pageStatemenPACT MANAGEMENT I GROUNDWORKI08